Ինքնակենսագրականը երկար “երկու և ավել” էջեր պարունակող տեղեկություն է անձի վերաբերյալ: Այն իր մեջ պարունակում կրթական, գիտական, ուսուցողական, աշխատանքային փորձ, ինչպես նաև հրատարակումեր, մրցանակներ, պատվոգրեր և այլ մանրամասներ:
Ամփոփագրի և ինքնակենսագրականի տարբերությունը
Ի±նչ տարբերություն կա ամփոփագրի և ինքնակենսագրության միջև: Հիմնկան տարբերություններն են երկարությունը, բովանդակությունը և նպատակը:
Ամփոփագիրը մեկից երկու էջանոց [...]
The Cover Letter (CL) is the document that accompanies your CV when you are applying for a job. For academic purposes, the document used is typically called statement of purpose, and is laid out after some what different rules. The CL is short (200-250 words) and has the [...]
A curriculum vitae, commonly referred to as CV, is a longer (two or more pages), more detailed information than a resume. It includes a summary of your educational and academic background, as well as teaching and research experience, publications, presentations, awards, honors and other details.
Your CV should be clear, complete, and up-to-date with current employment [...]
Կոալիցիա. Կոոպերատիվ կառույց է երկու կամ ավելի կազմակերպությունների միջև, որոնք միացած են ընդհանուր դիրքորքշմամբ նույն հարցի շուրջ.
Արդյունավետ աշխատանքը, որն ավարտվում է որոշակի օրենքների ընդունմամբ, նախատեսում է դաշնակիցների մոբիլիզացմամբ / կոոպերատիվ միավորումներ, բարեկամներ/: Այստեղ են վերագրված ծառայողները, գործարար շրջանակները, կազմակերպության մյուս ռեսուրսները: Այստեղ կարելի է վերագրել նաև կազմակերպության գործարար շրջանները: Ովքե±ր են բարեկամները: [...]
Կարևոր է հասկանալ, թե ինչու հենց սկզբից անհրաժեշտ է աշխատանքը բաժանել թիմի անդամների միջև, քանի որ այն լրացուցիչ ջանքեր է պահանջում: Դրա համար կարևոր է հասկանալ, թե ինչ է ձեռք բերվում թիմային աշխատանքի միահամուռ ջանքեռի արդյունքում:
ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԲԱԺԱՆՈՒՄ
Քայլ 1
– Հնարավորություն է տալիս կիրառել այն մեթոդը, ըստ որի աշխատանքը բաժանվում է առանձին, բայց իրար հետ փոխկապված [...]
• Թիմում մթնոլորտը ոչ պաշտոնական է: Թիմի անդամները հետաքրքրված ու ներգրավված են թիմային աշխատանքի մեջ:
• Ընթանում են թիմային քննարկումներ թիմի անդամների մասնակցությամբ:
• Թիմի անդամներին պարզ է տրված հանձնարարությունը:
• Թիմի անդամները լսում են միմյանց ու հարգում յուրաքանչյուրի կարծիքը:
• Անհամաձայնություն կա թիմի միջև, բայց վերջինս իրեն ապահով է զգում, քանի որ աշխատում է միասին լուծել այդ խնդիրը:Ոչ ոք իրեն դժբախտ չի զգում [...]
ԱՐԺԵՔՆԵՐԻ ՓՈԽԸՄԲՌՆՈՒՄ
ԱՆԿԱԽՈՒԹՅՈՒՆ
ԶԳԱՑՄՈՒՆՔՆԵՐԻ/ ԿԱՐԾԻՔՆԵՐԻ ԱԶԱՏ ԱՐՏԱՀԱՅՏՈՒՄ
ՆՎԻՐՎԱԾ ԱՇԽԱՏԱՆՔ
ՈՒՆԿՆԴՐՈՒՄ
ՓՈԽԸՄԲՌՆՈՒՄ
ՓՈԽՀԱՄԱՁԱՅՆՈՒԹՅՈՒՆ
ՄԻՋԱՆՁՆՅԱ ՀԱՐԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՀՄՏՈՒԹՅՈՒՆ
ՀԵՏԵՎՈՂԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ
ԻՆՏԵՆՍԻՎ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅՈՒՆ
ՎՍՏԱՀՈՒԹՅՈՒՆ
ԿՈՖԼԻԿՏՆԵՐԻ ԼՈՒԾՈՒՄ
ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆ
Թիմը մարդկանց փոքր խումբ է, որի անդամները միմյան լրացնում են իրենց գործնական և մտավոր ունակություններով ու կարողություններով` հասնելու թիմի ընդհանուր նպատակին, որի համար բոլորը գիտակցում են, որ հաշվետու են միմյանց: Թիմիում բոլորը աշխառում են սերտ ու փոխկապակցված, որը ձեռք է բերվում համատեղ գործունեության ընթացքում:
Թիմը հաջողված ու [...]
The term, “non-governmental organization” or NGO, came into use in 1945 because of the need for the UN to differentiate in its Charter between participation rights for intergovernmental specialized agencies and those for international private organizations. At the UN, virtually all types of private bodies can be recognized as NGOs. They only have to be [...]
LEADERSHIP
What it is
Why it’s important
How it can resolve problems and create new outcomes for your organization
LEADERSHIP-What is it?
Effecting positive change
Taking personal responsibility for a situation or condition with which one is dissatisfied…
And changing it to achieve a better outcome
Key questions
What needs to be done?
What can and should I do to make a difference?
Personal questions
Establishing the [...]
1. Առաջնահերթությունների որոշում
Սովորել տարբերակել հրատապ և կարևոր առաջադրանքները և գնահատել, թե
ձեր աշխատանքի որ մասը կլինի առաջնահերթ` տնօրինելով ձեր ժամանակը:
2. Պլանավորում
Ձեր աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը վերահսկելու առաջին քայլը յուրաքանչյուր օրը, շաբաթը, ամիսը, տարին պլանավորել սովորելն է: Դա ձեզ հնարավորություն է տալիս իրատեսական լինել, թե ինչքան գործ եք վերցրել, իչքան ժամանակ կպահանջվի ձեզանից և ինչքան այն կնեռարի:
“ Եթե դուք չպլանավորեք ձեր [...]
Ժամանակը հեշտությամբ չի կառավարվում: Դուք պետք է հստակ իմանաք, ինչքան ժամանակ ունեք և ինչպես եք ուզում այն օգտագործել: Անկախ ամեն ինչից, ձեզ տրամադրված է սահմանափակ ժամանակ: Դուք չեք կարող արագացնել կամ դանդաղեցնել ձեր ժամացույցի աշխատանքը: Ժամանակը միակ ռեսուրսն է, որը կարող եք ծախսել այնքան, որքան հատկացված է:
Ժամանակն ունի հստակ սահմանված չափ` րոպեում 60 [...]
Ոչ կառավարական կազմակերպությունները խաղում են անքակտելի դեր զարգացման ոլորտում:
Եվ կառավարումը, և ղեկավարումը վերաբերում են այնպիսի կառույցների և կարողությունների, որոնք անհրաժեշտ են կազմակերպության հաջողության համար:
ՀԿ-ների ինստիտուցիոնալ կարողությունների զարգացման տարբեր ասպեկտներում անհրաժեշտ են որոշակի հմտություններ կազմակերպության զարգացման համար:
Մարդկանց` որպես ռեսուրսների վերաբերվելը ավելացնում է նրանց դրական արժանիքները: Որպեսզի կազմակերպությունը աշխույժ և ուժեղ դառնա, այն պետք է [...]
